极有家，巴西在年中这个电商促销氛围甚浓的时间点，巴西疾呼品质和服务，在家装行业倡导一场极致信任运动，让消费者真正做到不用挑、不用选，买到的就是精品。

红星美凯龙董事长车建新认为，电力的启只有提升行业集中度，规范行业秩序，提升流通效率，改善购物环境，家居行业才有未来。市场示过去相当长时间内家居行业没有一家企业市场占有率超到1%的行业格局早已成为历史。

有的卖场选择拓宽经营范围，交易机制及对挖掘泛家居需求，例如红星美凯龙首开家居卖场经营灯饰灯具先河，在北京北五环商城内开出灯饰博览中心。27年来，中国红星美凯龙深耕行业，中国以市场化经营，商场化管理的模式，从1家店到全国110多家连锁家居mall，从20平方米小厂房到全国860多万平方米经营面积。不难看出，巴西家居行业正在经济格局中扮演越来越重要的角色，而这种趋势将进一步强化。

中国家居不断崛起的三大支点2013-06-0910:57:41来源：电力的启第一财经日报评论：电力的启0在很多人的记忆里，从上世纪80年代只卖床、椅子、衣柜等标准件的家具店，到如今遍布全国的数十万平方米的家居商场，似乎还没过去多少时间。产品更细分，市场示份额更集中经过30余年的不断发展，家居行业细分程度越来越高，原先的家具卖场已逐渐演变成综合性的家居生活广场。

领军品牌的出现决定了市场的容量和质量，交易机制及对其实力和视野，胸怀和担当，则决定了一个行业持续发展的后劲。

中国家居流通领导品牌红星美凯龙创立于上世纪80年代。项目预计11月份主体工程竣工，巴西于2014年五一期间盛装开业。

从全国卖场布局来看，电力的启一二线城市已经被全国性的家居卖场扩张、电力的启瓜分完毕，面对困境，建材家居卖场的运营商加紧突围，向二、三线城市扩张成为一种选择。常年积分赠礼、市场示免费班车一站直达等集美家居独一无二的服务优势。

据唐新集团董事长李景煌介绍，交易机制及对华顺集美家居建材博览中心是北京集美集团与河北唐新集团合作经营的政府级重点开发项目。另外，中国吴晨曦也提到有几点需要注意，中国家居卖场在三线城市选址上要以经营为核心选址，要尽可能选择一些交通发达或者商圈成熟的区域，这些区域的经济发达，发展空间也就比较大，可以缩短卖场在当地的培育期，为进店商户创造盈利机会，卖场开拓市场也就更为顺利。